Problemas no Desenvolvimento de software

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Note

Obs: Não há qualquer ordem definida por prioridade, importância, criticidade, etc. A numeração foi adicionada apenas para facilitar a identificação dos itens.

1. Falta de Alinhamento entre Equipes

• Principalmente de prioridades: Cada equipe pode ter suas próprias metas, muitas vezes desalinhadas com os objetivos gerais.
  • Ou até mesmo alinhados. Porém: "Há 10 prioridades para a empresa; estou trabalhando no 2º e a outra equipe no 9º".
• Dependências externas: Comunicação ineficiente, validações demoradas e atrasos em outras equipes impactam diretamente o fluxo de trabalho.

2. Foco das Pessoas

• Muito ruído, pouco tempo para focar: O excesso de interrupções, como reuniões frequentes no ambiente remoto, reduz o tempo produtivo.
• Desenvolvedores precisam de concentração: O trabalho de desenvolvimento exige foco profundo, mas o contexto atual dificulta isso.
• Sobrecarregar equipes: A pressão para “fazer muito com pouco” força os times a lidar com múltiplas prioridades, prejudicando a qualidade.

3. Mudança Rápida de Prioridades (“Os pastéis”)

• Alterações frequentes nas prioridades tornam difícil a execução de entregas consistentes, gerando retrabalho e desmotivação.

4. Falta de Liderança e Organização no Projeto

• Ausência de liderança clara: Sem alguém responsável por priorizar tarefas, acertar o ritmo do trabalho e garantir alinhamento, os times podem ficar desorganizados e desmotivados.
• Falta de visão central: Projetos podem se perder em detalhes ou mudar de direção frequentemente sem um norte claro.

5. Alta Rotatividade de Membros

• A saída e entrada frequente de profissionais reduz o conhecimento institucional, desacelera projetos e aumenta o tempo necessário para onboarding.

6. Diversidade de Ferramentas, Linguagens e Frameworks

• Dificulta o compartilhamento de conhecimento: É mais difícil que as equipes colaborem ou que membros ajudem uns aos outros.
• Grande curva de aprendizado: Novos integrantes precisam de mais tempo para se adaptarem às ferramentas e linguagens em uso.

7. Falta de Documentação do que Existe

• O clássico problema de “tudo está na cabeça das pessoas”: Sem registros claros, processos e decisões tornam-se confusos e dependem de indivíduos específicos.

8. Falta de Clareza entre Área Técnica e Negócio

• Negócio não entende as complexidades técnicas: Diferenças de linguagem e prioridades criam um abismo de entendimento entre as áreas, dificultando decisões e entregas.

9. Estimativas Imprecisas

• Projetos frequentemente atrasam: É difícil prever prazos e escopos com precisão, gerando frustração.
• Dificuldade em fazer pequenas entregas: O planejamento foca em grandes blocos de trabalho, dificultando ganhos incrementais. Não gastamos muito tempo planejando e quebrando tarefas grandes.

10. Necessidade de Prazos para Projetos Mal Definidos

• “O projeto é tipo um Netflix, quanto tempo acha que conseguimos fazer?”: Expectativas irreais de tempo para projetos vagamente definidos levam a falhas no planejamento.
• Exemplo do seu projeto atual: Prazos apertados e escopo nebuloso tornam o trabalho ainda mais desafiador.

11. Excesso de Especialização

• Dificuldade em lidar com tarefas fora da especialidade: Profissionais muito especializados têm mais dificuldade para resolver problemas que fogem de sua área de conhecimento.

Lista original (rascunho)

• Falta de alinhamento entre equipes
  • Principalmente de prioridades
  • Dependências externas tendem a ser um problema, comunicação, validações, etc.
• Foco das pessoas
  • Muito ruído, pouco tempo para focar.
    • Mundo remoto, qualquer coisa vira uma reunião.
  • DEV precisa se concentrar.
  • Fazer muito, com pouco, sobrecarrega as pessoas com múltiplos focos.
• Mudança rápida de prioridades. “Os pasteis”
• Alta rotatividade de membros.
• Diversidade de ferramentas, linguagens e frameworks.
  • Dificulta o compartilhamento de conhecimento e pessoas dentro das equipes.
  • Grande curva de aprendizado.
• Falta de documentação do que existe.
  • Classico problema de “estar tudo na cabeça das pessoas”.
• Falta de clareza entre área técnica e negócio.
  • Negócio não entender exatamente o que a área técnica está fazendo e as complexidades.
• Estimativas imprecisas
  • Projetos sempre atrasam, difícil prever prazos e escopos de maneira precisa.
  • Dificuldade de fazer pequenas entregas. Possível solução…
• Necessidade de prazos para a conclusão completa de um software que nem sabemos exatamente o que precisa ser feito.
  • “O projeto é tipo um Netflix, quanto tempo acha que conseguimos fazer?”
  • Exemplo do meu projeto atual.
• Excesso de especialização:
  • Mais difícil fazer coisas fora da especialidade.